為進一步加強安全生產管理，推進落實集團安全生產“強基行動”工作。4月12日-15日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁曾建忠率隊開展了成都地區大檢查活動，并組織召開集團“強基行動”再部署、再落實及成都地區安全生產大檢查講評會議。

　　4月12日-14日期間，曾建忠對成都地區部分子公司在建項目進行了安全生產檢查。在檢查過程中，要求在建項目強化日常隱患排查，加強分包隊伍管理，做實一線作業員工安全培訓，杜絕“三違行為”，保護好員工生命安全。

　　4月15日上午，在成都五冶召開集團“強基行動”再部署、再落實及成都地區安全生產大檢查講評會議。會上，首先由賽迪、二冶、五冶、十七冶、建工、十九冶、寶冶、華冶和中冶鋼構9家子公司匯報了各自“強基行動”開展情況。隨后，檢查組4位專家按照技術支撐體系、施工執行體系、特種設備管理和安全監督體系對此次被檢查的8個項目進行問題通報和點評，集團安全質量環保部對此次檢查進行總評，并進一步講解和闡述了集團“強基行動”的目的和工作重點。

　　最后，曾建忠結合此次檢查情況，對集團“強基行動”進行了再部署、再落實，并提出八點要求：一是提高政治站位，堅守安全底線，要求各級領導要站在“講安全就是講政治，講安全就是對黨忠誠”的高度，牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念；二是認真吸取事故教訓，嚴肅事故責任追究，通過追責問責警醒干部、教育干部，倒逼領導干部履職盡責；三是堅持“橫向到邊”，發揮“四大體系”作用，進一步厘清安全生產“監督”和“管理”的關系，技術支撐體系、施工執行體系和資源保障體系要真正扛起安全生產主體責任，安全監管隊伍要強起來、硬起來，履職盡責，做好安全監督；四是加強隱患排查，健全激勵機制，對現場發現的重大事故隱患要該停工就停工，整改落實情況要求子公司主要負責人簽字確認；五是加強分包管控，嚴防分包失控，把好分包“準入關”，推動分包商管理從“結果追責”轉向“過程管控”；六是強化安全培訓教育，提高安全意識，要時時講安全，事事講安全，使其達到入心入腦的效果；七是加強機械設備管理，減少機械設備事故，要采用第三方巡檢模式，并加強自有設備專業人才的配置和培養，提升自管自控能力；八是發揮黨員作用，扎實開展“黨建+安全”活動。

　　集團安環部、檢查組專家成員、9家子公司分管安全副總經理、安全監管部門負責人及被檢查項目相關人員，共計140余人參加會議。