5月13日，中冶集團東北區域子企業市場開發推進會議在沈陽召開。中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠出席會議。

　　會上通報了中冶集團2021年1-4月份整體市場開發情況和省級區域分布、大城市群市場、重點城市市場、行業分布、重大項目等情況，重點分析了東北區域市場營銷完成額度以及同比增長率，并通過研判當前東北區域市場開拓形勢，對標行業領先企業，為中冶各子企業在東北區域的發展找出差距和問題，同時對下一步重點工作進行了研究部署，力求推動中冶品牌在東北區域做大做強。

　　朱廣俠介紹了此次會議召開的背景及意義，分析了東北區域的市場形勢，針對各子企業市場開拓總體情況和在東北地區的營銷工作情況，就進一步強化市場營銷，全力以赴確保實現“時間過半、任務過半”并提出六項具體要求。

　　一是堅信市場在企業發展和資源配置中起決定性作用。市場營銷是企業的生命線，要對市場進行精準定位，整合現有各子企業優勢，將其轉化到基礎設施工程中去。二是要明白大項目的特殊價值。大項目可以助推企業轉型，可以顯著地提升市場效率。子企業一定要堅定信心，敢于去主動跟蹤大項目，與優秀企業在高端項目上同臺競技；大項目是對企業領導組織能力的綜合檢驗，各子企業領導班子要在大項目開發中承擔起主要責任，特別是總會計師要積極介入進來，在融資、項目合規性把關等方面發揮作用。三是設計子企業要增強轉型的緊迫感和危機感。設計企業要認真謀劃轉型提升，在貫徹落實集團冶金國家隊相關要求的前提下，加快企業轉型升級步伐，積極在市政、環保等領域布局，探索投融建新商業模式，打造“一體多翼”的發展格局。四是科學平衡風險與發展的關系。機遇與風險共舞，各子企業在經營中要一手抓促進發展，一手抓風險防控。特別是在投融建項目的運作中，要增強風險防控意識，做到風險可受、可測、可控，為企業轉型發展保駕護航。五是要提升經營質量、全力降本增效。要把降本增效作為企業提升競爭力的永恒主題，努力實現管理模式和經營理念轉型,鼓勵和要求全員參與各項成本控制和效率提升工作,強化企業的質量意識、責任意識、成本意識,有效提升產品的市場競爭力。六是加強市場營銷隊伍建設。市場營銷的成敗關鍵在于選人，各子企業要加大精力投入到市場開發團隊建設中去，特別是注重選拔和培養有正能量的、年富力強的年輕干部，同時要增強全員市場意識，不斷建立健全激勵機制，推動營銷業務模式全面升級，打造一支精干、高效、團結向上、奮發有為的市場營銷鐵軍。

　　會議由中冶集團國內市場開發部部長楊奎主持。會上，中冶沈勘、中冶焦耐、中冶北方、中國三冶等4家子企業分別匯報了東北區域市場開發、重點跟蹤項目情況，上海寶冶長春分公司、二十二冶一公司分享了東北區域市場開發經驗。

　　中冶集團國內市場開發部、戰略與投資管理部、法律與合約管理部、海外工程與礦業管理部相關負責人；中冶集團東北區域子企業負責人、分管營銷副總以及市場部門、區域公司負責人55人參加會議。

會議現場

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